Her finner du strategisk plan, vedtekter og årsmeldinger for Oslo Museum.
Alle som ønsker å være en del av Oslo skal føle at byens museum er deres. Sammen skal vi være stolte av denne mangfoldige byen, dens historie og samtid, og vi skal påvirke dens framtid.
1. Tilgjengelighet og sosialt ansvar
Oslo Museum skal arbeide for et mangfoldig samfunn preget av tillit og trygghet, og som gir lik tilgang til samfunnsgoder i tråd med FNs sosiale bærekraftsdimensjon. Museet skal senke terskelen for deltakelse for alle, uavhengig av kulturell eller sosial bakgrunn, kjønn, funksjonsevne, religion, seksuell orientering, etnisitet, nasjonalitet eller alder. Vi skal aktivt jobbe for at museet speiler hele byens kulturelle og etniske mangfold. Dette inkluderer ulike sosiale grupper og deres historie. Vi skal undersøke hvilke målgrupper vi har, men av ulike grunner ikke når i dag.
Museet jobber allerede med tilgjengelighet på flere måter, med særlig kompetanse på å involvere nyere minoriteter, og har også fått anerkjennelse for arbeidet med å legge til rette for personer med demens. Den nye strategien vil sikre økt tilgjengelighet for flere og skal gjelde besøksreisen, samlingsarbeidet, kunnskapsarbeid, formidlingsarbeid og organisasjonsutvikling på tvers av avdelinger, arenaer og målgrupper.
2. Bydel for bydel – relevant for flere
I urolige tider er det ekstra viktig med gode lokalsamfunn som bygger på tillit og trygghet, og som gir rom for å påvirke samfunnsutviklingen. Oslo Museum skal gjennom systematisk arbeid bidra til å styrke disse ved å oppsøke Oslos mange deler og gjøre det bit for bit og gjerne bydel for bydel. Som ledd i dette arbeidet skal vi videreutvikle nærmiljørelasjonene rundt museets arenaer og vi skal skape relasjoner til flere grupper og miljøer. Vi skal også utvikle våre arenaer i takt med byens ulike behov. Som hele byens nærmiljømuseum vil det være naturlig å samarbeide tettere med aktører som i likhet med museet har et byomfattende mandat, men som gir tilgang til nærmiljøer, som bydeler, biblioteker og historielag.
3. Ett museum – mange perspektiver
Oslo Museum skal utnytte sin samlede museumsfaglige og organisatoriske kraft på en måte som styrker og utvikler arbeidet med hele museets formål. Det skal komme tydeligere fram at hele byens museum er mer enn summen av Bymuseet, Teatermuseet, Arbeidermuseet og Interkulturelt Museum. Vi har et samfunnsoppdrag som krever tilgang på relevant kompetanse og god ressursstyring for å kunne ha flere prosjekter på gang parallelt. Museets samling skal reflektere hele museets formål. Den trenger bedre oppbevaringsforhold. Samlet sett trenger museet også flere ressurser til å formidle, forske og lage utstillinger som får fram ulike perspektiver.
På lengre sikt er det et mål å samlokalisere større deler av virksomheten. Det ligger imidlertid et stort potensial i å samle museet gjennom felles overordnede mål som krever samarbeid på tvers av avdelinger. Vi skal legge bedre til rette for kommunikasjon og deling av informasjon og idéer. Vi skal styrke arbeidsmiljøet gjennom sosiale og kompetansehevende tiltak, ta i bruk mer effektive kommunikasjonsplattformer og utbedre arbeidsstasjoner. Tettere samhandling internt skal gjøre museet i stand til å ivareta bredden i sitt formål på en bedre måte og kunne synliggjøre dette bedre gjennom kommunikasjon og markedsføring.
Kompetente
Inkluderende
Modige
– Stiftelsen Oslo Museum skal formidle og skape kunnskap om Oslos historie med vekt på byutvikling, arbeiderkultur, teater og scenekunst, minoriteter og mangfold.
– Museet skal ivareta og utvikle en samling på over 1 mill. foto og 43 000 kunst- og kulturhistoriske gjenstander.
– Museet skal tilby relevant formidling for ulike målgrupper.
Museet samarbeider tett med andre aktører for å løse samfunnsoppdraget.
Dagens verdenssituasjon gjør det viktigere enn noen gang at museet bidrar til kritisk refleksjon og gode lokalsamfunn som involverer ulike grupper og perspektiver. Vi skal engasjere oss i vår tids utfordringer, stille spørsmål ved eksisterende fortellinger om fortiden og være bevisst museets definisjonsmakt.
Org nr 989 285 661
Disse vedtektene ble vedtatt på stiftelsens stiftelsesmøte 9.11.2005, og er deretter endret flere ganger, bl.a. da stiftelsen endret navn den 6.12.2006. Siste endring ble gjort i styremøte 5.12.2019.
§ 1 Navn og forretningssted
Stiftelsen Oslo Museum ble etablert den 9.11.2005 under navnet Hovedstadsmuseet. Den 6.12.2006 endret styret stiftelsens navn til Oslo Museum. Forretningssted er i Oslo.
§ 2 Formål
Oslo Museum skal vekke interesse for- og formidle kunnskap om Oslo bys historie og utvikling, innbyggernes liv og livsvilkår gjennom tidene, det flerkulturelle samfunn og innvandring til Norge, bykultur, teaterhistorie og scenekunst.
Virksomheten skal være i dialog med- og speile det samfunnet museet er en del av. Museet skal bidra til å fremme respekt og forståelse for kulturelt mangfold, kulturelle endringsprosesser og majoritets- og minoritets-spørsmål i fortid og samtid.
Museet skal samle, bevare og bearbeide kulturhistorisk materiale av enhver art som kan belyse byens og innbyggernes liv og livsvilkår fra fortid til samtid. Museets samlinger skal tilrettelegges for vitenskapelig arbeid, utført både av egne ansatte og andre forskere. Museet skal formidle sitt materiale gjennom utstillinger, undervisning, publikasjoner og annen utadrettet virksomhet. Museet kan også benytte ulike kunstformer som virkemidler i sin formidling.
Museet skal være et nasjonalt kompetansesenter innenfor sine områder. Museet kan samarbeide med andre museer og institusjoner i inn- og utland. Museet kan oppta nye institusjoner/samlinger av kulturell betydning. Museet kan også drive annen virksomhet som har naturlig tilknytning til formålet.
§ 3 Styret
Oslo Museum skal ledes av et styre med 5-7 medlemmer. Det skal velges 2 varamedlemmer i rekke for de eksterne representantene. To av medlemmene skal være valgt av og blant de ansatte. Det skal velges ett varamedlem fra de ansatte. Styret er beslutningsdyktig når minst 5 medlemmer er til stede.
Styret kan etter behov nedsette råd og utvalg.
Styrets saksbehandling:
Styret skal behandle saker i møte, med mindre styrets leder finner at saken kan forelegges skriftlig eller behandles på annen betryggende måte. Planer og budsjetter, årsregnskap og årsberetning skal behandles i møte.
Styrets leder skal sørge for at styremedlemmene så vidt mulig kan delta i en samlet behandling av saker som behandles uten møte. Styremedlemmene og daglig leder kan kreve møtebehandling.
Styrebehandlingen ledes av styrelederen. Deltar verken styreleder eller nesteleder, velger styret en leder for styrebehandlingen.
Daglig leder har rett og plikt til å delta i styrets behandling av saker og til å uttale seg, med mindre annet er bestemt av styret i den enkelte sak. Styret avholder møte minst en gang i kvartalet og ellers så ofte det er behov eller etter krav fra et styremedlem. Styreleder innkaller til styremøte med minst åtte (8) dagers varsel dersom ikke spesielle forhold hindrer dette.
Det skal føres protokoll over styrebehandlingen. Protokollen skal minst angi tid og sted, deltakere, behandlings-måte og styrets beslutninger. Styremedlem eller daglig leder som ikke er enig i styrets beslutning, kan kreve sin oppfatning innført i protokollen. Protokollen skal underskrives av alle de medlemmer som har deltatt i styrebe-handlingen.
Forvaltningen av stiftelsen:
Forvaltningen av stiftelsen hører under styret. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten.
Styret skal i nødvendig utstrekning fastsette planer og budsjetter for stiftelsens virksomhet. Styret kan også fastsette retningslinjer for virksomheten.
Styret skal holde seg orientert om stiftelsens økonomiske stilling og plikter å påse at dets virksomhet, regnskap og formuesforvaltning er gjenstand for betryggende kontroll.
Styret iverksetter de undersøkelser det finner nødvendig for å kunne utføre sine oppgaver. Styret skal iverksette slike undersøkelser dersom dette kreves av ett eller flere av styremedlemmene.
Styrets tilsynsansvar:
Styret skal føre tilsyn med den daglige ledelse og stiftelsens virksomhet for øvrig. Styret skal fastsette instruks for den daglige ledelse. Styret har for øvrig de oppgaver og det tilsynsansvar som følger av stiftelsesloven.
§ 4 Samarbeidskollegium
Museet skal ha et samarbeidskollegium med åtte (8) medlemmer som har som hovedoppgave å velge stiftelsens styre. Samarbeidskollegiets arbeid skal foregå i møter dersom ikke noe annet bestemmes.
Samarbeidskollegiet skal møtes minst én (1) gang pr år. Styrets leder og daglig leder innkalles til samarbeids-kollegiets møter, bortsett fra når det skal velges nye styremedlemmer.
Til Samarbeidskollegiet utpeker
Samarbeidskollegiets medlemmer kan ikke være styremedlemmer i stiftelsen.
Samarbeidskollegiet skal selv velge sin leder for ett (1) år om gangen. Lederen har ikke dobbeltstemme. Lederen innkaller til møter i samarbeidskollegiet i samarbeid med administrasjonen.
Samarbeidskollegiet fatter sine vedtak ved alminnelig flertall. Ved stemmelikhet skal samarbeidskollegiet forsøke å drøfte seg frem til enighet. Dersom dette ikke oppnås, trekkes det inn en uavhengig mekler. Dersom det fortsatt ikke oppnås enighet, treffes avgjørelsen ved loddtrekning.
Medlemmer av samarbeidskollegiet utpekes hvert 4. år, eller når det er behov for det for at samarbeidskollegiet skal være fulltallig
§ 5 Valg av styret
Stiftelsens styre, inkludert varamedlemmer, velges av samarbeidskollegiet for 4 år om gangen, dog slik at første gang velges 3 eller 4 representanter for 2 år. Styret skal være valgt slik at det kan ivareta museets formål. Styret skal i størst mulig grad gjenspeile mangfoldet i befolkningen. Samarbeidskollegiet velger styrets leder, og styret velger selv sin nesteleder. Styremedlemmer kan gjenvelges for to perioder.
§ 6 Øvrige oppgaver for samarbeidskollegiet
Samarbeidskollegiet skal orienteres om museets langsiktige og årlige planer, og skal avgi en uttalelse om årsregnskapet og styrets årsmelding når denne foreligger.
Samarbeidskollegiet fastsetter styrets godtgjørelse, og velger stiftelsens revisor.
§ 7 Daglig leder
Styret ansetter daglig leder og fastsetter dennes lønn. Styret utarbeider instruks for daglig leder. Daglig leder står for den daglige ledelse av stiftelsens virksomhet og skal følge de retningslinjer og pålegg styret har gitt.
Den daglige ledelse omfatter ikke saker som etter stiftelsens forhold er av uvanlig art eller har stor betydning. Daglig leder kan ellers avgjøre en sak etter fullmakt fra styret i det enkelte tilfellet, eller når styrets beslutning ikke kan avventes uten vesentlig ulempe for stiftelsen. Styret skal snarest underrettes om avgjørelsen.
Daglig leder skal sørge for at stiftelsens regnskap er i samsvar med lov og forskrifter, og at formuesforvaltningen er ordnet på en betryggende måte.
Daglig leders plikter overfor styret:
Daglig leder skal minst hver tredje måned, i møte eller skriftlig, gi styret underretning om stiftelsens virksomhet, stilling og resultatutvikling.
Styret kan til enhver tid kreve at daglig leder gir styret en nærmere redegjørelse om bestemte saker. Slik redegjørelse kan også kreves av det enkelte styremedlem.
§ 7 Stiftelsens grunnkapital
Stiftelsens grunnkapital er kr. 201.000.
§ 8 Vedtektsendringer, omdanning eller oppløsning
Vedtak om vedtektsendringer, omdanning eller oppløsning kan gjøres av styret, som fatter sin beslutning med ¾ flertall og etter de regler som fremgår av stiftelseslovens kapittel 6. Forslag om omdanning skal fremlegges for samarbeidskollegiet for uttalelse før vedtak i styret.
Skal du bestille foto, skoletilbud, seniortilbud eller omvsininger, eller vil du leie lokaler, gi en gave til museet eller komme i kontakt med biblioteket?
Her finner du informasjon om Oslo Museum, våre ansatte, styret, samlingene, forskning og kunnskapsutvikling, publikasjoner, ledige stillinger, venneforeninger og mer.